Buku Merah Putih

Di kampus , khususnya jurusan saya (Manajemen Bisnis Telekomunikasi & Informatika ) , teori kepemimpinan memang tidak tercantum sebagai mata kuliah. Tetapi banyak dibahas didalam mata kuliah lain. Salah dua mata kuliah yang membahas mengenai teori kepemimpinan adalah Perilaku Organisasi dan Komunikasi Bisnis. Didalam teori kepemimpinan , disebutkan bahwa perilaku seorang pemimpin akan mempengaruhi kedalam struktur dan sistem kerja organisasi yang dipimpinnya.

Didalam satu organisasi, pemimpin memegang peranan penting. Selain sebagai pilar utama organisasi, pemimpin juga wajib menjadi teladan bagi orang yang dipimpinnya. Logikanya , bagaimana sebuah mobil bisa melaju sampai pada tujuannya jika dalam mobil tersebut terdapat banyak pengemudi memegang kendali. Artinya semuanya harus bulat satu suara, pergantian arah tujuan dilakukan saat disepakati oleh semua penumpang mobil.

Memang sih semua orang juga sudah tahu mengenai terori dasar kepemimpinan itu … tapi apa sih esensinya ? , disini say amenulis mengenai masalah ini , karena belum semua orang mampu melaksanakannya dengan baik dan benar. Masih banyak pemimpin2 didalam perusahaan atau bahkan didalam negara kita sendiri masih belum bisa melakukan model kepemimpinan yang efektif. Sehingga seringkali banyak hal yang tidak tepat sasaran.

Selain hal diatas, masalah saya menulis mengenai kepemimpinan adalah karena saya sendiri mengalami efek negatif yang disebabkan oleh miss management sebuah perusahaan. Sebenarnya saya dalah orang luar di perusahaan tersebut, artinya posisi saya hanya sebagai konsultan freelance , yang dipanggil hanya pada saat dibutuhkan. Beberapa minggu ini, saya dipanggil oleh perusahaan tersebut untuk membantuk pembangunan dan pengembangan sebuah aplikasi. Efektifnya seorang programmer harus mengerti business process sebelum menuangkannya dalam bentuk aplikasi. Akan tetapi, saya dimasukkan kedalam tim hanya seminggu menjelang deadline untuk tahap pertama, sehingga bisa ditebak hasilnya akan seperti apa. Disaat-saat genting seperti ini, diperparah dengan banyaknya pekerjaan-pekerjaan yang miss dari para subordinat didalam tim yang terkait. Sehingga bisa dibayangkan bagaimana sibuk dan kalang kabutnya orang-orang didalam perusahaan didalam mengatasi dead line yang sudah didepan mata.

Kenapa ini bisa terjadi didalam perusahaan ini (mungkin terjadi juga di perusahaan2 lain) ? , saya kembalikan jawabannya ke paragraf pertama dan kedua … mengenai gaya kepemimpinan direktur/pemimpin dalam perusahaan ini. Mungkin betul saya belum pernah memimpin perusahaan seperti ini, akan tetapi buktinya … ?